开局关乎全局、起步决定全程。今年以来，煤矸石发电公司紧扣“经营管理提升年”目标任务，以“开局即决战，起步即冲锋”的奋斗之势，以保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益为主线，精准施策，靶向发力，统筹推进电力保供、安全生产、经营管理等各项工作，一季度累计发电9.2亿度，发电量同比增长11.92%，实现首季“开门红”。

坚持“严”的基调，全面筑牢安全防线

安全生产是提升经营效益的关键。该公司始终坚持严抓严管，以提升安全生产管理水平和安全生产治理能力为抓手，深入贯彻落实“三不变、三强化”，分层次开展安全生产“大讨论”，制定细化“防非停”管理措施16项，明确时限、压实责任。加大安全生产责任履职考核和“两票三制”执行情况检查力度，通过举办“强技术、比能力、提素质、展作风”职工业务竞赛，不断提升职工安全技能素质。持续强化作风建设，狠抓干部走动管理质量和零点行动效果，开展干部走动检查252次、危险时段检查23次，落实整改266条，让生产技术人员管理下沉、重心下移，安全生产保持平稳。

“推进电力安全生产标准化体系建设，就是要把学标、贯标、用标贯穿到生产作业全过程。”为推动安全生产标准化提档升级，该公司全面修订《运行规程》《检修规程》，规范各岗位安全操作规程，大力推行标准化作业，将标准化理念贯彻于运行操作、设备检修等各个环节，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

突出“细”的措施，稳步提升管理水平

该公司从细化设备管理、细化运行调整等方面持续发力，分专业、分区域、分系统推进安全生产环境治理，建立设备缺陷分层、分级、分类盯办管理机制，对频发缺陷重点治理，缺陷同比降低2.65%。强化设备治理，严把机组检修和定期工作质量关，组织三期2号机组春节检修，完成锅炉防磨防爆修复等重点工作102项，机组保持长周期运行。

同时，针对生产管理薄弱环节靶向发力，修订完善运行岗位职责，完善《重大操作人员监护管理制度》，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，对机组启停、重要设备检修后试运行到岗监督12次，从规范监盘、巡检和异常处置着手，制定床温异常、壁温超限等异常工况应急卡135个，开展应急演练22次，使职工熟练掌握安全风险、操作流程、作业标准、应急处置等要素，不断提升生产运行水平。

强化“深”的管控，多点发力提质增效

凡预则立，不预则废。在保障稳定生产基础上，该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持用“紧日子”过“好日子”的经营思路，变“巴掌”为“拳头”，以“度电必争、克煤必省、滴水必节、克度是金”为原则，细化分解电量指标，通过“日分析、周总结、月回顾”的持续跟踪和反馈，及时分析度电成本变化影响因素，深入研究不同工况燃烧经济性，机组能效稳步提升，厂用电率同比降低0.32%，煤耗同比降低4.13%。

为适应电力市场改革，该公司结合电力市场形势和电力需求，多次召开专题会议，深度研究制定电力现货交易规则，3月份，分批安排专人前往陕煤运城电厂跟班学习，精确测算发电变动成本及收益，合理制定报价策略，积极参与电力现货交易，开辟提质增效新途径。

下一步，该公司将持续保持良好开局之势，聚焦目标，多维攻坚，做好电力保供，全力提质增效，奋力书写全年精彩“答卷”。