一季度以来，黄陵发电公司踏“春”提速，谋定实干，紧紧围绕“五个一流”总要求，全力以赴抓好安全管理、机组运行等各项工作，首季完成发电量17.62亿度，上网电量16.79亿度，顺利实现“开门红”，为高质量完成全年目标任务开好局、起好步。

齐抓共管，安全管理水平再提高

黄陵发电公司始终坚持从零开始，向零奋斗目标，按照安全生产“三不变，三强化”，全力防风险、除隐患、遏事故，牢牢守住安全生产“红线、底线”，保障电厂安全平稳运维。

“电力行业具有生产流程繁杂、作业环境复杂、危险系数较高等特点，所以越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患。”在该公司举办的2024年度第一期“黄电大讲堂”上，讲师深入浅出地为职工讲解着电力生产安全知识。

一季度以来，该公司持续深入推进人的安全行为治理及“双素质”提升工作，充分利用班前班后会、学习班、“黄电大讲堂”等有利契机，不断加大安全教育培训力度，为职工编制印发了涵盖安全生产法律法规、基础理论等多方面的安全知识手册，通过干部走动拷问及“公司+部门”双重检查，迅速在全厂上下掀起安全学习热潮，营造了“人人知安全、人人讲安全”的浓厚氛围。

与此同时，该公司围绕《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，以安全文明生产网格化管控为基础，以作业风险隐患治理为主线，不断推进NOSA管理与双重预防机制相融合、推进NOSA管理与标准化建设相融合，积极配合诺诚公司专家编制了全员运营期“双述”资料及“3+2”清单，聚焦重点环节、关键部位，在常态化、长效化风险隐患治理上下功夫，不断规范职工作业行为，高标准打造本质安全生产环境。

年初以来，该公司组织开展了重大风险隐患排查整治行动、13次安全大检查及270余次日常巡查，隐患整改率及达标率均达100%，真正将严的基调、严的措施、严的氛围落实到安全管理全过程、全方面。

严抓细管，机组运行效能再增强

走进2×660MW电厂生产现场，处处呈现着“开局即大干，大干即冲刺”的火热场景，监盘人员专注的眼神、检修人员忙碌的身影、巡检人员细致的摸排……绘就了一幅幅奋勇拼搏的实干画卷。

一季度以来，黄陵发公司强化目标导向、问题导向，根据既定生产计划，扎实做好电量的分解、落实、兑现，不断加强设备日常运行状态分析和数据监控，持续推进机组运行规范化、检修标准化、专业纵深化管理，全面增强机组运行安全性、稳定性及可靠性，保障湖北、四川电网供电需求。

为圆满完成机组停机检修任务，该公司严格落实“两票三制”“三讲一落实”管理，组织召开检修协调会，提前制定检修方案，统筹部署材料采买、人员组织，对现场检修标准化落实、检修质量工艺管控、安全文明检修执行等情况进行全程旁站监督，先后完成检修项目230余项，设备定期维护工作150余项，保障设备安全稳定长周期运行。

同时，该公司积极组织管理人员和专业技术人员前往华润仙桃电厂进行全方位的对标交流学习，一季度围绕生产运行小指标先后进行10余次研讨分析，提出并成功落实优化措施6条，发电煤耗、水耗、厂用电率等核心参数持续向好，机组运行整体效能获得明显。

此外，该公司紧盯机组负荷趋势及煤价趋势，提前预判、及时分析，加强统筹协调，把握采购节奏，优化来煤结构，严控来煤质量，强化煤场管理，提高接卸效率，有力确保机组运行“口粮”。

真抓实管，生产经营效益再提升

黄陵发电公司牢固树立“抓大不放小、喜新不厌旧”降成本理念，按照“谁干、谁算、谁负责”的原则，以开源节流为本，做实做深降本增效文章，实现生产经营效益最大化。

该公司积极抢抓发电增量，及时关注区域电网供需关系，大力推进电力市场辅助服务交易，准确预判电网负荷变化规律，及时调整电力辅助市场报价策略，抢抓有利发电时机，一季度在保障湖北电网用电需求的基础上，向陕西、青海、湖南增发电量1.7亿度，通过参与备用辅助市场发电1.26亿度。

加强物资管理，唱响过紧日子“进行曲”。该公司在全力保障机组运行必备物料高效供应的同时，扎实做好采购比价及备件寻源工作，努力挖掘源头生产厂家，减少采购环节，最大程度降低采购价格，并积极探索限额管理与库存预警提醒管理机制，强化物资现场使用管理，有效降低物资库存，实现以高水平物资管理推进降本增效落地落实。

与此同时，该公司充分利用国家各项惠企利企政策，深挖政策成本管控，建立强预警、重分析、善排查的处置机制，组织申报省工信厅、省财政厅新增产能项目流动贷款贴息补贴，大力争取节能、环保、安全设备抵免税优惠政策，全方位助力公司高效益发展。

新征程，再出发。黄陵发电公司将继续发扬奋勇拼搏、真抓实干的优良作风，以更实的措施、更足的干劲，砥砺奋进、勇毅前行，全力以赴打造电力行业一流电厂。